2025년 전기차 주행거리 순위를 알아봅니다. 2025년8월 현재 기준 전기차 주행거리 순위를 표로 정리해줘 가능하면 표로 정리하되 EPA, WLTP, 한국 복합인증 등으로 구분해 주행거리를 정리해줘 2025년 8월 현재, 주요 전기차의 주행거리를 인증 방식별(EPA, WLTP, 한국 환경부 복합인증)로 구분하여 표로 정리했습니다. 아래 표는 각 모델별로 공개된 최신 정보를 바탕으로 하며, 인증 기준에 따라 수치가 다를 수 있습니다. […]

Seeking Alpha에 올라온 AMD 실적 전망에 대한 글입니다. AMD 실적에 대해 데이터센터 성장 둔화, 강한 제품 모멘텀에 주목 필요가 있기 때문에 AMD 목표주가 196달러르 제안하고 있습니다. AMD 실적 전망 요약 나는 2025년 4월 Advanced Micro Devices(AMD)에 대해 ‘매수’ 의견을 부여했고, 특히 Ryzen 9000의 성공을 강조했다. 그 이후 AMD의 주가는 거의 두 배 가까이 상승했으며, S&P 500 […]

커리어 초반 몇 년 동안 나는 테크 회사에서 훌륭한 일을 어떻게 하는지 전혀 알지 못했다. 함께 일한 시니어와 스태프 엔지니어들은 마치 마법사 같았다. 내가 이해할 수조차 없는 문제들을 아무런 어려움 없이 해결해 냈다. 내가 데이터베이스에 무언가를 저장하는 방법을 배우고 있을 때, 그들은 회사 전체가 의존하는 스케일링과 설계 작업에 골몰하고 있었다. 나는 그 엔지니어들을 감동시키는 그런 일을 하고 싶었다. 지금 나는 스태프 엔지니어다. 신입 엔지니어들이

Credit: Current Biology (2025). DOI: 10.1016/j.cub.2025.06.002) 몇몇 곰팡이들은 살아 있는 곤충에 감염된 후 숙주의 행동을 조절해서 자신의 증식에 유리한 방향으로 조종합니다. 대표적인 사례는 좀비 개미를 만드는 곰팡이로, 숙주가 높은 곳에 매달리게 만들어 포자를 높은 곳에서 퍼트립니다. 중국 과학원의 분자 식물과학 센터(Center for Excellence in Molecular Plant

여름만 되면 이런 얘기 꼭 한 번쯤 들어보셨을 겁니다.“요즘 에어컨은 인버터라서 24시간 켜놔도 전기요금 몇 만원밖에 안 나와요.”그런데 정말 그럴까요? 누군가는 에어컨을 계속 켜놔도 요금이 몇 만원 밖에 안 나왔다고…

저와 저녁 식사를 함께 해본 분들이라면 아시겠지만, 저는 ‘micromort(마이크로모트)’라는 개념을 자주 언급하며 여러 위험한 활동들을 위험도 순으로 나열하는 걸 즐깁니다. 이제 글로도 이 이야기를 할 수 있게 되었네요. 자, 그럼 마이크로모트가 무엇일까요? 마이크로모트(Micromort): 백만 분의 1 확률로 죽음에 이를 위험. 이 측정법을 사용하면 어떤 활동이든 위험도를 비교하거나 순위를 매길 수 있습니다. 사실, 여러분이 좋아하는 최신 대형

누가 샀는지 모르겠지만 어릴 때부터 항상 집에 있던 바세린(Vaseline)은 상처 치료, 피부 보습, 각질 제거, 큐티클 정리 등 다양한 효능을 가진 ‘만능템’으로 오랫동안 사랑받아 왔다. 이는 우리나라에서뿐만 아니라 전 세계 어디서나 동일한데, 오죽하면 바세린을 빵에 발라먹는 곳도 존재했다고 한다. 대체 어떤 계기로 이러한 사랑을 받게 된 걸까? 출처: Unilever 바세린의 역사는 1800년대로 거슬러 올라간다. 1837년 영국 런던에서 태어난

안녕하세요, 국내 패션 브랜드를 소개하는 객원 에디터 강현모입니다. 얼마 전 일본으로 출장을 다녀왔어요. 한국보다 날씨가 더 덥더라고요. 아침에 숙소 근처 요요기 공원에서 가볍게 달리고 푸글렌으로 넘어가 아이스 커피를 들이붓고 있었는데, 강아지 산책을 시키던 아주머니 가방에 그 강아지를 똑 닮은 자수가 새겨져 있었습니다. 작고 귀엽게 새긴 자수에서 누구보다 강아지를 사랑하는 마음이 느껴졌습니다. 소중한 것들을 소중하게 기억하는 법. 사진이나 그림으로

좋은 콘텐츠를 만들었는데 반응이 없나요? 품질과 확산력은 다릅니다. 사람들이 실제로 ‘공유’하고 싶어하는 콘텐츠의 비밀과 구체적인 전략을 40대 블로거의 경험담과 함께 소개합니다. Source

모두가 민주주의를 원하지만, 결과물을 보면 생각이 달라진다 창업자는 우리 제품 리뷰 회의실에 들어와서, 우리가 몇 주 동안 공들여 완성한 PRD를 바라본 뒤 그것을 반으로 찢어 버렸다. 그는 화이트보드에 자신이 원하는 것을 그렸다. 세 개의 박스와 몇 개의 화살표를 그리고는 그대로 자리를 떠났다. 회의실은 침묵에 휩싸였다. 선임 엔지니어들은 서로를 바라보았고, 찢긴 종이들은 불편하게 회의 테이블 위에 놓여 있었다. PM인 나는 그 박스들을 현실화하는